今年以來，面對4個高速公路項目完工、新增通車里程130公里的艱巨任務，集團綜合施策，精準發力，向著既定通車目標全面推進。
　　一是加強統籌調度。緊扣從容、均衡、有序通車目標，實行倒逼機制，細化節點計劃，強化人員、設備等要素投入，加強過程考核，嚴格獎罰，進一步調動參建各方積極性；合理安排工序銜接和轉換，統籌主體與附屬工程協調推進，并落實“雙提前”機制，抓早抓實建管養銜接等工作。
　　二是做好服務保障。立足項目一線，在計量、變更、技術支撐、地方協調等方面，強化各項服務工作，優先保障；充分利用各類工程報表及信息化手段，及時掌控工程動態，提高管控效率；以問題為導向，推行現場辦公，加大檢查調度頻率，著力破解難題，為工程建設創造良好條件。
　　三是精細過程管控。以品質工程為引領，弘揚“工匠”精神，堅持按照內優外美和“安徽精度”要求，以交叉施工等為重點，嚴格質量關鍵指標和路面防污染管控，加強交通管制和風險點防控，推進“平安工程”創建常態化；開展“回頭看”活動，在綠化、線型等細節方面，不斷優化和拾遺補缺，力求不留遺憾，打造功能完善的滿意工程。